FRoma Nick Kamen di binatu untuk Levi’s, Guinness’ peselancar fanatik dan Cadbury’s drum gorila untuk Natal pejalan air mata oleh John Lewis, Inggris memiliki silsilah yang terkenal dan patut ditiru dalam hal menciptakan periklanan kelas dunia.
Namun, tahun lalu, industri periklanan Inggris mencatat tingkat tahunan terbesar pergantian staf dalam lebih dari satu dekade, karena masalah seperti kelelahan, gaji, ketidaksetaraan gender dan ras menyebabkan iklan menjadi kurang penting dalam perjuangan untuk menarik dan mempertahankan bakat kreatif.
“Pengunduran diri yang besar itu nyata,” kata Jon Williams, pendiri The Liberty Guild, sebuah kolektif kreatif periklanan internasional yang dibentuk untuk menentang model agensi tradisional.
“Lepaskan kacamata berwarna mawar, iklan berada di tempat yang sulit. Itu dilubangi di tengah. Ada banyak eksekutif bergaji tinggi dan banyak junior yang lebih murah. Ini adalah bisnis yang sulit di mana berjam-jam, bukan ide, bisa menjadi tuanmu, dan Kool Aid hanya bertahan selama itu.”
Pada tahun 2022, biro iklan Inggris melaporkan rekor tingkat churn 32,4%, menurut badan industri Institute of Practitioners di Inggris Periklanan (IPA), yang memiliki data sejak tahun 2011, hampir pasti merupakan level tertinggi sejak resesi periklanan yang didorong oleh redundansi pada tahun 2009.
Di luar, sensus tahunan IPA yang baru-baru ini dirilis, yang menangkap agensi yang mencakup lebih dari 80% pengiklan, memberikan gambaran yang cerah.
Pekerjaan berada pada titik tertinggi sepanjang masa, naik lebih dari 19% tahun-ke-tahun dan di atas 26.000 untuk pertama kalinya, berkat ledakan pasca-pandemi di antara mereka yang mencari pekerjaan di bidang periklanan.
Namun, di belakang baris teratas, ada nada mengkhawatirkan dari budaya kerja yang keras, di mana beberapa eksekutif industri menggambarkan apa yang hampir merupakan “penyalahgunaan” bagi pendatang baru, yang ditandai dengan jam kerja panjang yang “terkenal brutal”, terutama dalam hal penjualan. penawaran untuk klien baru.
Krisis biaya hidup juga memperburuk masalah upah rendah yang sudah berlangsung lama: gaji awal sebesar £50.000 yang ditawarkan melalui skema lulusan jaringan supermarket Aldi setidaknya dua kali lipat dari materi iklan baru.
NABS, badan amal periklanan dan kesejahteraan media, mengatakan lonjakan panggilan sebesar 49% selama setahun terakhir untuk layanannya selama tahun 2021 telah “mengungkapkan industri yang semakin bergulat dengan kekhawatiran emosional dan finansial.”
Dua alasan utama untuk menelepon saluran bantuan amal adalah dukungan finansial atau emosional, dengan dua pertiga dari yang terakhir terkait dengan kesehatan mental.
Julian Douglas, mantan Presiden IPA, menggunakan Pekan Kesadaran Kesehatan Mental tahun lalu untuk mendorong biro iklan dan pengiklan untuk: a janji baru Bertindak “bertanggung jawab” saat menyiapkan promosi untuk mencegah karyawan “macet”.
“Tingkat churn yang mengkhawatirkan menunjukkan masalah kejenuhan yang semakin meningkat, diperburuk oleh budaya yang selalu aktif, diperburuk oleh pandemi dan kerja rutin dari rumah,” kata Yasmin Arrigo, pencipta ADventure, sebuah program penjangkauan, yang bertujuan untuk mendorong 14- 18 tahun untuk memilih karir di periklanan.
Meski demikian, kata Arrigo, industri ini masih menawarkan potensi akses karir yang setara bagi pencari kerja dari latar belakang sosial ekonomi rendah.
“Kenyataannya adalah bahwa ada lusinan posisi entry-level dengan gaji awal yang layak yang dapat dilamar oleh kaum muda – dan terutama non-lulusan – tanpa menimbulkan hutang yang melumpuhkan yang menyertai gelar sarjana sekarang.”
Chris Kay, CEO Saatchi & Saatchi, berpendapat bahwa ironisnya, masalah terbesar adalah periklanan itu sendiri.
“Sepertinya ada krisis kreativitas di sekolah,” kata Kay, yang bekerja sama dengan Harris Academy di London untuk mengembangkan program yang mendorong pemikiran kreatif pada anak usia 11-14 tahun. “Masalahnya dimulai bahkan sebelum kami mencoba membawa orang ke industri kami. Seluruh ekonomi kreatif – musik, fesyen, periklanan – berada di bawah ancaman karena kami tidak melihatnya sebagai pekerjaan dan peluang untuk karier potensial.”
Kekuatan iklan TV mulai berkurang dengan dimulainya era internet di tahun 1990-an, dan beberapa meratapi hari-hari tenang ketika tempat primetime memiliki kekuatan untuk membuat merek – dan terkadang agen di belakangnya – menjadi nama rumah tangga. Tapi tidak semua orang merindukan hari-hari itu.
setelah promosi buletin
“Gagasan bahwa dulu periklanan adalah industri yang jauh lebih keren untuk bekerja sangat bergantung pada definisi Anda tentang keren,” kata Xavier Rees, kepala eksekutif grup di Havas Creative di Inggris. “Jika ini adalah budaya yang agresif, didominasi laki-laki alfa, penuh rasa takut yang didorong oleh presenteeisme dan ego yang tak terkendali, maka Anda benar. Saya berpendapat bahwa bagi sebagian besar orang kita, keadaan sekarang lebih baik daripada sebelumnya.”
Lebih banyak wanita daripada pria (54%) bekerja di industri periklanan, dengan jumlah karyawan wanita meningkat hampir seperempat dalam setahun terakhir, menurut IPA. Kondisi juga membaik di puncak industri, dengan wanita mengisi hampir 38% posisi senior, yang dikenal sebagai peran C-suite, naik dari sepertiga pada tahun 2021.
Tapi Nishma Robb, direktur senior di Google UK dan wakil presiden badan kesetaraan periklanan WACL, mengatakan agensi terus berjuang untuk mempertahankan eksekutif perempuan.
“Pemimpin yang meninggalkan kapal termotivasi untuk melakukannya karena, seiring dengan kurangnya pengakuan, mereka menghadapi mikroagresi di tempat kerja dan juga sering diabaikan untuk peluang baru,” katanya.
Keragaman etnis telah meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir, dengan proporsi karyawan non-kulit putih sekarang hampir 24%, naik dari 18% pada tahun 2021 dan hanya 10,6% satu dekade lalu.
Meskipun di kota-kota besar seperti London dan Manchester, tempat sebagian besar pekerja periklanan bekerja, orang-orang dengan latar belakang BAME masing-masing mencapai 46% dan hampir sepertiga dari total populasi. Dan dalam hal senioritas, orang-orang dari latar belakang non-kulit putih hanya berjumlah 11% dari karyawan dengan peran C-suite.
“Meskipun kami telah menempuh perjalanan panjang, bukti menunjukkan bahwa kami masih memiliki jalan panjang untuk menutup kesenjangan kepemimpinan gender, terutama untuk wanita kulit berwarna,” kata Robb.
Kim Lawrie, Kepala Teknologi Kreatif di biro iklan House 337
“Beberapa orang suka menganggap tahun 80-an dan 90-an sebagai tahun kejayaan periklanan Inggris, ketika publik benar-benar menonton dan bahkan menantikan jeda iklan di televisi.
“Tetapi orang seperti saya tidak akan memiliki kesempatan untuk bekerja pada tingkat tinggi di industri pada saat itu. Di satu sisi saya seorang wanita dan di sisi lain saya autis.
“Seperti di banyak sektor lain, masih banyak yang harus dilakukan di bidang keragaman dan inklusi. Tidak cukup banyak wanita dan orang kulit berwarna di puncak dan biro iklan tidak berbuat cukup untuk menarik, mempertahankan, dan mengembangkan bakat yang beragam.