ITUSaya tertarik dengan ide apa pun yang membuat karyawan lebih bahagia dan lebih produktif karena saya bekerja di bidang SDM. Namun hingga tahun lalu, saya tidak terlalu memikirkan untuk meminta orang bekerja lebih sedikit. Ketika saya pertama kali mendengar tentang gagasan minggu kerja empat hari, saya harus mengakui bahwa saya pikir itu terdengar terlalu bagus untuk menjadi kenyataan. Namun, ketika kami mencobanya, tim saya dan saya merasa itu sukses besar.
Tahun laludari Juli hingga Desember, Nasihat Warga Gateshead – tempat saya bekerja – adalah salah satu dari 61 perusahaan yang mempekerjakan sekitar 2.900 orang untuk ikut serta dalam uji coba enam bulan kampanye 4 hari seminggu. Sejauh ini kami melanjutkan studi karena staf kami merasa sangat bermanfaat. Kami ingin percakapan berlanjut sehingga karyawan berpikir tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja dan apa yang dapat kami lakukan untuk mendukung mereka.
Pertama kami dicocokkan dengan perusahaan mentor di AS dan kami melakukan banyak penelitian dan mendengarkan karyawan kami karena kami ingin semua kolega kami merasa terlibat dan terlibat. Ketika saya memahami bahwa ini tentang mempertahankan tingkat produktivitas saat ini selama minggu kerja yang lebih pendek, gagasan itu mulai masuk akal bagi saya.
Bagi seseorang seperti saya yang mengelola beban kerja saya sendiri, mengubah hari kerja saya tidak terlalu sulit, tetapi bagi mereka yang menjawab panggilan di pusat kontak, menetapkan hari libur tetap untuk bekerja telah membantu memastikan selalu ada cukup staf di setiap shift . Kami berbicara tentang meningkatkan digitalisasi beberapa tugas dan penyerahan serta konsistensi pada tugas lainnya, dan memberikan panduan kepada manajer tentang cara mengelola tim mereka. Beberapa orang awalnya khawatir tentang dampak potensial pada pelanggan, tetapi kami terus mengukur waktu tunggu dan tingkat layanan lainnya dan saya tidak mengetahui adanya kerugian.
Saya berharap orang-orang menikmatinya, tetapi saya terkejut dengan tanggapan yang luar biasa dan fakta bahwa semua orang berbicara tentang dampaknya terhadap kesejahteraan mereka. Saya menerima foto dari rekan-rekan saat berjalan-jalan di alam, menanam sayuran di kebun jatah mereka atau memasak bersama anak-anak mereka. Banyak dari mereka mengatakan bahwa pada hari libur baru mereka mengesampingkan manajemen hidup mereka dan memiliki libur akhir pekan untuk menghabiskan waktu berkualitas bersama keluarga mereka. Satu orang belajar mengemudi dan satu orang menghidupkan kembali proyek jahitan silang.
Seorang kolega memberi tahu saya, “Saya tahu itu akan membantu kesehatan mental saya, tetapi saya tidak tahu seberapa banyak … Ini juga membantu kinerja dan suasana hati saya secara umum di tempat kerja (dan) saya merasa mudah merasa lelah atau lelah tanpa mencapai tujuan.” Saya ingin tahu bagaimana perkembangan cuti sakit dan ketidakhadiran dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Tidak ada yang memiliki sesuatu yang negatif untuk dikatakan.
Saya cenderung menggunakan hari libur saya untuk melakukan semua pekerjaan membosankan yang biasanya dilakukan di akhir pekan. Terkadang saya pergi ke penata rambut atau melakukan perawatan kuku atau hanya menghabiskan waktu bersama keluarga. Saya punya dua anak kecil dan mereka sangat senang karena kami bisa melakukan lebih banyak hal bersama.
Kampanye 4 hari seminggu dirilis hari ini laporannya tentang hasil penelitian dan tampaknya pengalaman positif kami adalah tipikal. Data yang dikumpulkan menunjukkan bahwa 39% karyawan tidak terlalu stres setelah tes dibandingkan sebelumnya dan bahwa keseimbangan kehidupan kerja telah meningkat: 60% mampu mendamaikan pekerjaan yang menguntungkan dan tanggung jawab perawatan dengan lebih baik dan 62% lebih mudah dengan kehidupan sosial.
Pada saat yang sama, perusahaan yang terlibat mencatat peningkatan rata-rata penjualan sebesar 1,4% dan jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan turun sebesar 57%. Dan ketika ditanya berapa banyak kenaikan yang diperlukan untuk meyakinkan mereka kembali bekerja lima hari seminggu, 15% pekerja mengatakan tidak ada jumlah uang yang dapat membujuk mereka untuk kembali.
Akan ada manajer perekrutan yang membaca ini dan berpikir, “Kita tidak bisa melakukannya.” Saya akan mendorong mereka untuk membaca lebih lanjut tentang ini, berbicara dengan orang yang sudah melakukannya, dan mencobanya. Tentu ada tantangan, tetapi jika Anda melibatkan manajer dan seluruh tenaga kerja, Anda akan menemukan cara untuk membuatnya berhasil. Dan Anda harus melakukannya, karena manfaatnya luar biasa.