proyek rantai blok berlanjut mengalami tingkat kegagalan lebih dari 90% dan tampaknya seiring berjalannya waktu, semakin banyak perusahaan “sukses” yang menempatkan proyek blockchain mereka yang berkinerja buruk di kuburan. Salah satu korban terbaru dari kegagalan blockchain adalah Moller Maerskyang baru-baru ini mengumumkan penghentian penawaran TradeLens yang sangat dipublikasikan — platform perdagangan global berdasarkan teknologi blockchain IBM.
Namun, kegagalan ini sepenuhnya dapat diprediksi dan, dalam banyak kasus, dapat dihindari jika perusahaan melihat lebih dekat beberapa pelajaran tentang difusi inovasi.
Pelajaran 1: Inovasi tidak monolitik. Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan adalah memperlakukan inovasi sebagai konsep monolitik. Inovasi sama sekali tidak monolitik. Sayangnya, asosiasi bisnis, pers bisnis, dan sekolah bisnis suka membuat daftar inovasi dan penghargaan inovasi tanpa akhir yang memperkuat gagasan bahwa semua inovasi diciptakan sama.
oleh Clayton Christensen Buku terlaris New York Times Dilema sang inovator itu adalah salah satu upaya besar pertama untuk membedakan jenis inovasi. Karyanya telah menjadi pembuka percakapan yang bermanfaat, tetapi kerangka kerja yang lebih baik untuk mengklasifikasikan inovasi berasal dari Rebecca Henderson dan Kim Clark, yang mengidentifikasi empat jenis inovasi: inkremental, modular, arsitektural, dan radikal.
Terkait: Dari Bernie Madoff hingga Bankman-Fried, Bitcoin maximalists telah divalidasi
Meskipun ada inovasi yang termasuk dalam kategori modular dan arsitektural, blockchain pada dasarnya bersifat mengganggu. Karena teknologi yang mengganggu menggantikan kerangka perantara, interaksi, dan institusi yang ada, aplikasi dan inovasi awal yang paling sukses akan datang dari perusahaan/startup yang lebih kecil daripada IBM, Maersk, atau perusahaan Fortune 100 lainnya.
Pelajaran 2: Kompleksitas adalah pembunuh inovasi. Ini terutama berlaku untuk inovasi modular dan radikal. Everett Rogers mencatat hubungan terbalik antara kompleksitas dan kemauan serta kemampuan untuk mengadopsi suatu inovasi. Kompleksitas ini tidak hanya memengaruhi aplikasi blockchain itu sendiri, tetapi juga proses pengambilan keputusan internal, tingkat perubahan yang diperlukan untuk adopsi, dan jumlah pengetahuan baru yang diperlukan untuk diterapkan.
Para ahli memiliki diuraikan kesulitan dalam mengimplementasikan proyek seperti TradeLens, karena “teknologinya rumit, membutuhkan lebih banyak daya komputasi dan lebih mahal untuk dikelola daripada database yang ada”. Menambah kompleksitas proyek pengiriman blockchain IBM-Maersk adalah sifat yang sangat kompleks dari dua perusahaan multinasional besar.
Di putaran terakhir inovasi teknologi besar, yaitu ruang media sosial, belum ada pemain mapan yang membangun alat, teknologi, platform, dll., yang mendorong inovasi dan adopsi awal. Ini adalah startup: organisasi di mana siklus keputusan pendek, perubahan internal minimal diperlukan untuk beradaptasi, dan pengetahuan baru dapat diasimilasi hampir secara instan.
Mengingat dinamika ini, terobosan sukses pertama untuk blockchain lebih mungkin ditemukan dalam aplikasi sederhana yang dikembangkan oleh perusahaan wirausaha yang jauh lebih kecil yang menggantikan atau merombak proses sederhana seputar bagaimana pekerjaan dilakukan, produk dibuat atau transaksi difasilitasi antara dua pihak. .
Pelajaran 3: Berbagai jenis inovasi memerlukan tingkat toleransi risiko yang berbeda. Salah satu pembeda utama antara keempat jenis inovasi adalah toleransi risiko yang diperlukan untuk menjadi inovator yang efektif. Tingkat toleransi risiko untuk inovasi inkremental rendah, sedangkan inovasi radikal membutuhkan toleransi risiko yang jauh lebih tinggi.
Catatan penting adalah bahwa toleransi di sini bukan hanya tentang risiko atau kemungkinan proyek akan gagal. Penilaian risiko inovasi juga melihat kemungkinan kegagalan katastropik untuk seluruh organisasi, artinya jika adopsi atau inovasi gagal, seluruh organisasi berisiko gagal, bukan hanya inovasi.
Penerapan sabermetri Billy Beane untuk membangun dan mengelola daftar atletik Oakland di awal tahun 2000-an adalah contoh terkenal penerapan inovasi modular. Inovasi ini datang dengan risiko pribadi dan organisasi yang tinggi yang tidak mau diambil oleh tim liga utama lainnya.
Terkait: Pengejaran Federal Reserve untuk “efek kekayaan terbalik” merusak cryptocurrency
Kegagalan untuk A tidak akan menjadi bencana besar (yaitu, tim berhenti menjadi franchise liga utama). Namun, biayanya akan sangat tinggi. Beane akan kehilangan pekerjaannya (seperti banyak orang lainnya). Basis penggemar yang tidak puas akan menghukum tim dengan tinggal di rumah dan menghentikan pembelian pakaian, yang menyebabkan penurunan pendapatan yang besar. Dan nilai A akan menjadi tim liga minor yang dimuliakan.
Blockchain, sebagai inovasi radikal, membutuhkan tingkat toleransi risiko yang lebih tinggi untuk inovasi dan adopsi: kemauan untuk mempertaruhkan semuanya. Perusahaan yang meraba-raba tepi (inovasi inkremental atau arsitektural) dengan sebuah proyek, di mana jika inovasi gagal, mereka dapat pergi begitu saja, lebih mungkin mengalami kegagalan blockchain pada tahap awal inovasi ini.
Blockchain dan teknologi terdesentralisasi lainnya sangat menjanjikan untuk perubahan yang sangat dibutuhkan dari tren saat ini menuju mode produksi dan kekuatan yang lebih terkonsentrasi. Tugas utamanya adalah menyelaraskan waktu, tenaga, dan sumber daya kita dengan pelajaran inovasi yang disediakan di sini untuk memberikan revolusi teknologi blockchain ini peluang terbaik untuk berhasil.
Berenang Lyall adalah chief innovation officer Atlas Network. Dia meraih gelar doktor dalam pendidikan dengan penekanan pada kepemimpinan organisasi dari Universitas Pepperdine. Dia memiliki gelar BA dalam Komunikasi dan MBA dari Universitas Brigham Young.
Artikel ini hanya untuk tujuan informasi umum dan tidak dimaksudkan untuk menjadi dan tidak boleh diandalkan sebagai nasihat investasi atau hukum. Pandangan, pemikiran, dan pendapat yang diungkapkan di sini semata-mata milik penulis dan tidak serta merta mencerminkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.