Product-market fit (PMF) mengacu pada mencari tahu seberapa baik suatu produk memenuhi permintaan di pasar. Ini dapat berkisar dari berbagai kasus penggunaan hingga sangat khusus. Mencari tahu bagaimana pengadopsi awal dapat menggunakan produk baru sangat penting untuk mengungkap peluang pertumbuhan. Terkadang kecocokan tidak ditemukan, tetapi tidak apa-apa karena Anda kemudian dapat menjelajahi peluang lain untuk menskalakan atau merotasi audiens Anda sepenuhnya.
Tidak ada jawaban yang tepat saat menemukan PMF, melainkan deduksi strategis yang dapat Anda uji setiap hari. Dengan cryptocurrency, seluruh proses ini sangat unik dan seringkali perlu diperhatikan. Selain itu, adalah salah untuk membandingkan metrik kesuksesan perusahaan berorientasi Web2 dengan metrik perusahaan Web3. Kami telah melihat pembangunan komunitas dengan cara yang benar-benar terdesentralisasi, memanfaatkan serangkaian jaringan baru yang dapat memberi kami wawasan jauh melampaui apa yang biasa kami lakukan sebelumnya.
Bergabunglah dengan komunitas tempat Anda dapat mengubah masa depan. Cointelegraph Innovation Circle menyatukan para pemimpin teknologi blockchain untuk terhubung, berkolaborasi, dan menerbitkan. Terapkan hari ini
Misalnya, perusahaan seperti Spindl Mendefinisikan ulang atribusi untuk Web3, sehingga Anda tahu apa yang dilakukan konsumen baru Anda dan alasannya. Konsep ini membentuk kembali cara kami tumbuh dan menemukan PMF. Menggunakan metrik kesuksesan di seluruh industri sebelumnya hanya dapat dipertahankan sampai titik tertentu sebelum kita harus mulai bertanya bagaimana kita dapat menyesuaikan metrik kesuksesan dengan lebih baik dan tidak membandingkan apel dengan jeruk. Kami telah melihat alasan umum beralih dari peningkatan jumlah pengguna dan kemudian beralih ke sasaran retensi yang didorong oleh kualitas di ruang Web3.
Yang sering saya coba sampaikan adalah bahwa sulit untuk mengubah PMF menjadi cryptocurrency karena kasus penggunaannya beragam untuk semua orang. Misalnya, pengguna perusahaan kami tersebar di seluruh dunia, dan pengguna di London yang menggunakan Bitcoin sebagai penyimpan nilai strategis mungkin tidak terkait dengan pengguna yang memanfaatkan Ethereum untuk mengirim pembayaran pengiriman uang lintas batas. Seperti yang saya sebutkan di awal, proses penemuan bisa sangat khusus atau sangat luas. Memang, saya yakin jauh lebih sulit untuk memperkenalkan produk baru yang mengatasi berbagai inefisiensi pasar, seperti mata uang kripto, daripada produk yang dikembangkan untuk mengatasi masalah yang sangat spesifik. Ini menawarkan lebih banyak peluang untuk kebingungan karena batasan kabur bagi konsumen, menyebabkan kesulitan dalam retensi pengguna.
Industri dapat mengatasi ketidakefisienan adopsi ini dengan mengembangkan peta jalan yang jelas untuk visi setiap perusahaan dan memanfaatkan branding yang konsisten. Seringkali kata-kata seperti “crypto, cryptocurrency, dan blockchain” digunakan secara bergantian. Definisi di luar kata kunci ini dapat memberi produk lebih banyak substansi. Banyak yang menghindar dari memasukkan istilah berbasis Web2 ke dalam strategi, tetapi mereka seharusnya tidak melakukannya. Memanfaatkan istilah yang akrab bagi konsumen dapat membantu ketika mereka membayangkan produk berbasis Web3 terintegrasi secara realistis ke dalam kehidupan mereka dan menggantikan produk TradFi.
Jika kriptografi dan komunitas besar yang mengelilinginya adalah segalanya, adopsi cara baru bertransaksi ini akan terjadi terlepas dari itu, dan adopsi arus utama tidak akan pernah menjadi satu-satunya hal yang menjadi fokus pembangunan. Perkembangan komunitas yang akrab dan mirip kesukuan telah membantu ekosistem mencapai seperti sekarang ini, dan apakah itu menjadi platform pembayaran yang paling banyak digunakan atau tidak bukanlah perhatian utama menurut saya.
Bersikaplah realistis dengan sasaran pertumbuhan, rangkul peluang untuk berubah, dan dengarkan mereka yang ingin mencoba produk baru ini untuk memaksimalkan pertumbuhan.
Megan Nyvold adalah Kepala Media, Amerika Utara, pertukaran cryptocurrency terkemuka BingX.
Artikel ini diterbitkan melalui Cointelegraph Innovation Circle, sebuah organisasi eksekutif senior dan pakar yang diperiksa di industri teknologi blockchain yang membangun masa depan melalui kekuatan koneksi, kolaborasi, dan kepemimpinan pemikiran. Pendapat yang diungkapkan tidak mencerminkan pendapat Cointelegraph.